公司很小的时候,怎么判断未来老板是否能做大做强?

面对九死一生的创业,想要成功,需要具备哪些条件?

做大做强

有人说是商业模式,有人觉得是老板的为人和格局,有人认为是创业团队的强弱,有人判断是资金的多少和资本的实力,有人认为选择的行业很重要,还有一些认为产品的核心技术壁垒很重要。

其实,这一些都是很必须的,但并不是最必要的根本。

公司能否做大做强的本质,是基于市场的需求到底有多少。

这个市场的需求足够大,公司才有做大的可能,如果市场的需求是相对有限,相对饱和的,那么企业的成长空间就是有限的。

很多创业的失败,并不是缺乏团队、缺乏人脉、缺乏资金,本质上是缺乏市场,你认为市场有需求,但实际上市场没有需求。

判断老板未来能否做大的首要也是最重要标准,是风口。

做一只风口上的猪创业成功的本质,在于风口,而风口其实代表的是行业,是社会需求。

很多人误解了风口的意义,认为风口就是当下热点,于是开始追逐热点。

其实,风口的本质,是大面积、大范围的真实需求。

为什么美团没能顺利的把团购做大,而把外卖做大了,因为市场的需求。

为什么拼多多作为电商平台,卖的最好的居然是水果,也是因为市场的需求。

决定企业发展下限的,其实是那些核心技术和壁垒,决定企业发展上限的,就是市场规模和需求。

举个例子,你在一家学校门口开了一个奶茶铺,原本这里周围没有奶茶铺。

你觉得学生放学应该都会来买奶茶喝,但事实是并没有。

其实奶茶的味道都大差不差,那么如果没有人来买,本质原因是这个学校的学生们并不喜欢喝奶茶,市场没有需求。

但如果学校附近本身就有一家奶茶铺,而且每天排队人满为患,这时候你也开一家,只要价格和味道都大差不差,那么一定也会生意兴隆。

需求是要靠市场来验证的,它可以被激发出来,但绝不可能无中生有。

做一只风口上的猪,并不是让你到处找风口,而是要借助一个行业的红利期,也就是需求旺盛期,迅速的把自己做大做强。

在我们国家,最大的红利就是人口红利,所以做大的企业,绝大多数是服务于大众的。

比如食品饮料消费,比如汽车,比如住房,比如手机,比如聊天,比如消费支付,比如银行,比如餐饮,又比如外卖、快递。

服务大众的需求,解决大众的问题,才是最大的风口。

核心壁垒,企业发展的护城河选对行业之后,所有的猪都开始飞,但行业毕竟是有竞争的,风口不会永远存在。

就好像我们用了微信,就很少再用QQ,习惯了支付宝支付,就比较少用微信支付,习惯了天猫,就很少用京东。

市场的竞争早晚会到来,经历粗犷的发展后,就是一场核心技术壁垒的比拼。

同质化的产品一定存在,能做到寡头垄断的企业非常的少,所以企业的核心壁垒就晓得非常重要。

之前提到的创业者思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等等,都有可能会成为一家企业的护城河,决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。

一家创业公司有没有可能进一步做大,在做到一定规模后,就要考验这些决定企业壁垒的关键因素了。

不同行业的核心壁垒不同,有一些企业主要靠人才,有一些靠数据,有一些靠技术研发能力,有一些靠商业模式,有一些靠渠道推广能力,当然还有老板的思维和发展的眼光。

每一家能够生存且壮大的公司,一定都是有独特的核心壁垒做保障的。

老板本身只是众多维度中,相对最重要的一个而已。

团队的能力再怎么强,市场需求再怎么旺盛,老板的终究是掌舵人,一旦方向偏离,将会越走越远。

老板本身,决定了企业的走向,团队的执行力决定了效率,企业的产品技术决定了发展的下限,用户的需求决定了发展的上限。

所谓的核心壁垒,并不单一指其中一个,因为从上至下,很多方面,都是不可复制的。

或者说,创业的成功,之所以九死一生,是因为缺一不可。

千万别搞错了做生意和开公司很多企业之所以做不大,本质上因为老板的想法是做生意,而非开公司。

有一些餐厅,它可以开成百年老字号,生意兴隆,收入丰厚,但是只此一家,因为老板在做生意。

有一些餐厅,它可以全国开连锁,甚至上市,每一家店可能赚的都不多,但总体体量很大,这叫做开公司。

有一些人,掌握了上游下游,做起了中间商,这叫做生意,有一些人,撮合了上游下游,中间提供了信息化服务,这叫做平台公司。

做生意和开公司,看上去有些雷同,其实差距还挺大。

一家公司要做大,本质上需要找到业务模式的可复制性,然后进行标准化、效率化运作,才有可能起规模。

公司很小的时候,怎么判断未来老板是否能做大做强?

很多人说,考察企业的老板,要考察人品,考察履历,出生背景等等,其实这些都不是最重要的。

一个成功的老板,一定要懂创业,懂商业竞争,懂怎么开公司,懂如何运营,而不是怎么做生意,怎么赚差价。

老板的人品固然重要,但德才兼备才有可能做大做强,否则,有德的人那么多,创业成功的老板为什么那么少。

在公司很小的时候,我们作为投资人,要多去考察市场的前景和需求,然后考察企业老板对于市场未来的判断是否符合预期,商业模式是否有可行性和可复制性。

只有当这些都成立的情况下,才是考察公司的产品定位,核心技术壁垒,核心团队的能力等等。

至于老板的人品什么的,只能说日久见人心,商业场上先做事,后做人。

对于一些创业投资,建议普通的非专业人群,不要过多的去参与,投资一个不了解的行业,听创业企业一面之词,大多钱扔进去,一样是九死一生。

选择自己熟悉的领域做投资,才是正道。

标签: 做大做强 很小 判断 老板 是否

作者头像
admin创始人

上一篇:抖音运营视频拍摄技巧
下一篇:抖音如何运营才能涨粉,怎样让自己的抖音短视频涨粉?

发表评论